通信行业是发展较快的行业之一。随着5G通信技术的建成和6G业务的探索，未来几年通信网络将继续保持快速发展势头，在发展过程中仍将面临大规模的网络建设项目。目前，通信工程在成本和时间方面面临越来越大的压力。在通信工程中，采取多种方式降低成本、缩短工期、快速响应市场需求，是提高通信工程企业竞争力的根本保证。
然而，在通信工程建设过程中，成本和进度的控制一直是困扰企业管理层、项目经理和利益相关者的问题。许多工程项目的延误导致成本增加，对市场的反应不足，客户感知和满意度下降。还存在一些不足，急需解决，主要有以下几点：
一、项目准备不足
由于工期紧，如何完成项目往往没有详细可行的实施方案。管理者急于进入项目的实质性实施阶段，容易忽视项目的前期准备工作，往往靠经验走来走去。等问题出现再去尝试解决，这样在项目后期暴露了很多问题。事实上，项目的准备工作很重要。只有充分准备、制定计划、预测和管理项目，才能保证项目的顺利进行。
二、缺乏科学的管理方法
通信工程场地分散，项目涉及面广，合作单位多，建设周期普遍较短。更要采用科学的管理方法，整合各种资源，有效管理项目。目前，在移动交通项目的建设和管理中，管理多凭经验，对整个项目没有科学有效的管理方法。例如，在项目成本管理中，往往采用行政手段，没有详细分析成本的构成，本质上是进行成本管理。项目完成后，很少进行项目后评估或评估只是流于形式。这主要是由于参与项目建设的人员（从混凝土施工人员到管理人员）缺乏管理和经济学知识。
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